4月15日，集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)分析一季度經(jīng)營成效，解決經(jīng)營問題，安排部署二季度重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)中層以上干部、財(cái)務(wù)部全體人員參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部依次匯報(bào)各子（分）公司一季度財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L的公司作交流發(fā)言，經(jīng)營業(yè)績下降的公司作表態(tài)發(fā)言。各子（分）公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)一季度營收存在問題和二季度營收目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)每個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

會(huì)議要求，要明確目標(biāo)，拼命干。一是全員發(fā)動(dòng)上下一心，苦干實(shí)干。二是聚焦主業(yè)，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策。三是強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅問責(zé)。要狠下苦功，抓緊干。一是在厘清思路上下功夫。二是在降本增效上下功夫。三是在顆粒歸倉上下功夫。要學(xué)會(huì)算賬，持續(xù)干。一是嚴(yán)格預(yù)算管理。二是加強(qiáng)成本核算。三是強(qiáng)化資金管理。要強(qiáng)化管理，高效干。一是完善制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的管理體系。二是注重人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。要團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力干。一是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解。二是相互支持，密切配合。三是牢固樹立大局意識(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，也是攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的重要時(shí)期。要以功成不必在我的境界、功成必定有我的擔(dān)當(dāng)，一件工作一件工作地落實(shí)、一個(gè)難點(diǎn)一個(gè)難點(diǎn)攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)工作落地生根、開花結(jié)果。要以知恥而后勇的決心，打贏“招商引資突圍戰(zhàn)、項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、經(jīng)營提質(zhì)持久戰(zhàn)”！