5月15日，集團召開4月經(jīng)營分析會，全面總結(jié)經(jīng)營成效，深入分析存在問題，系統(tǒng)部署下一階段重點任務。集團領導班子、集團中層以上干部、財務部全體人員參加會議。

會議強調(diào)，要直面問題，清醒認識當前經(jīng)營形勢的嚴峻性。一是傳統(tǒng)業(yè)務失速，創(chuàng)新增長點缺失；二是現(xiàn)金流危機已拉響警報；三是成本管控存在“溫水煮青蛙”現(xiàn)象。要精準施策，以刀刃向內(nèi)的勇氣推進改革攻堅。一是打響市場突圍戰(zhàn)；二是打贏現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)；三是打好成本管控持久戰(zhàn)；四是推進管理升級攻堅戰(zhàn)；五是打好政策對接主動戰(zhàn)。要凝聚合力，以背水一戰(zhàn)的決心狠抓落實。一是責任要壓到“神經(jīng)末梢”；二是作風要實到“最后一公里”；三是獎懲要嚴到“動真碰硬”。

會議強調(diào)，二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵時期，每一步都關(guān)系到全年的大局。要以破釜沉舟的決心、壯士斷腕的勇氣、抓鐵有痕的作風，全力沖刺“時間過半、任務過半”的硬指標，為完成全年工作任務奠定堅實基礎。